燕雀いずくんぞ鴻鵠の志を知らんや

吾輩のチーム　ベターズは試合後　ミーティングをするのが恒例行事である
ミーティングの内容は　主に試合中でのプレーであり　具体的にいえば中継　方針などである
しかし　ここ1，2年　日記を読み返しても改善されたことなど１つもない
出席率しかり　練習試合でやらなな〜ってなことでも練習試合のメンバーが集まらなく　ままならない　欠席の理由は家庭　仕事等である
これらの理由は仕方ないにしても　あくまで仕方ないことであってチームやメンバーには関係ないことである
チームとして　今以上にレベルアップするには練習試合だけでは難しく　チーム練習を重点にしなくてはならない　仕事でもスポーツでもミーティングで終わりレベルアップできる訳はない
しかしわがベターズでは　ミーティングの時点で終わる
ミーティングも　かなり指揮官が変な采配をしていても誰も何もいわない
出席率重視の方針をメールで全員にまわしたが　何が変わったのか？
あいかわらず経験者を重視し出席率を軽視　練習試合でも総監督の意見で交渉係のわしから
指揮官　総監督が采配をふるうそうだが　公式戦と変わらない采配なら未経験者は足が遠のくだろう　それでもいいとお考えなら助っ人手配も責任をもってやっていただかなくてはならない　そこまで吾輩は責任がもてない
3番　9番　15番　19番　27番　と出席率が著しく悪いメンバー（公式戦しか参加しない）をスターティングメンバーで使い
7番　28番　8番　24番と出席率が極めて高いメンバーがベンチを温める（この4人が２つのポジションを交代しながら）
そんな状況で出席率の高いメンバーの上達の機会　課題を見つける機会をうばう采配が年中続いた　最低でも今年１年はそんな試合がつづいた
　出席率の悪いメンバーたちが「練習せなな」などの発言は　マッチメークをしている吾輩からすれば戯言　たわごと　気まぐれのように聞こえる　他のベンチを温めている出席率のいいメンバーの気持ちを考えたことがあるのか？出席率の高い7番　28番がここ1カ月　諸事情で参加できなくなっている
まあしばらくすれば参加できる予定らしいが　この2人が参加できれば助っ人も最悪でも2人　1人と少なく抑えることができた　そして出席率の高い8番　24番が今年入部してくれたおかげで前回の練習試合も助っ人3人で乗り越えることができたのだ
メンバーならそんな事実を把握しているはずであり　いろんな事情があるにせよ欠席したメンバーには「すまん！！用事やってん」ってな気持ちがあるならミーティングでも　練習試合よく来てんねんから　もうちょっと配慮したれやくらいの発言があってもいいのではないか？
もうちょっと核心にふれなければあかん！
そこがわがチームのチームとしての野球ができてない直接的な原因としかおもえない
他人　メンバーに対する思いやり　気遣いがない
便所の落書き程度にしか思ってない方もおられるかもしれないが　反論できないからだろう
大人の対応？単なる逃げです　すべて事実なのですから　これが結果なのです
指揮官の言い分としては「15番　27番おらんと試合にならん」でしょうが彼らがいても試合に勝てませんでした　なら15番　27番いないときは捨て試合のつもりで足を運んでいるのかい？
「9番　19番ははずせんやろー」　なんで？納得できる説明しないとしらけてしまいますよ
重要なのはレベルアップするためにアクションを起こしているメンバーに　レベルアップの手助けをしてやること　環境を整えてやることである
こんなことすぐに改善できることである　チームの中心人物が考えを改めることである
チームのトップがどう仕様もないとき　下っ端がいくら有能でもどうにもならない　逆の場合　トップが有能で下っ端がどうにもならないときはなんとかなるものである　これは組織論である
このことが　改善されるかどうか　吾輩の進退の材料にし　来年長くて半年じっくり観察し　
吾輩の勧誘で入部していただいた方々には申し訳ないが　結論をださせていただく
吾輩も　年間70試合から80試合をこなす身であり　おもいっきりプレーできる残り少ない選手寿命
を有意義にしていくためにも　まだまだ野球にたいして知りたいこと　楽しみたいことが山ほどあります
残り少ないだけに　回り道をしている場合ではないのです