やらない人にやってもらう方法の話

支店長面談で言われたことが今でも脳裏にあります

『やれない人がやれるように配慮するんがこれから上に立とうって人の仕事だよ』


人を使う、チームをマネジメントする力を養う為にも



使えない彼女を上手く使う方法を考えろと


これがなかなか難しい


該当者は派遣業界経験者で40代半ば。


下名より派遣業界の経験はあるんですがどうも営業の対応や法令関係の知識が弱いです


真っ向からああしろ、こうしろ言ってもプライドが許さないでしょうし



今までは見て見ぬ振りしてフォロー出来るとこは影ながらしてきました


ただ、やり方が気に食わない部分もあるらしく、下名がよかれと思ってやった事はことごとく気に障るようで


むらかみから仕事を取り上げられている

と支店長に直訴したこともあるようです


本人が疎外感を感じる要因の業務を一緒にやれるようなスキームを考えにゃいかんのですが…


アイデアが沸かない

スキームそのものは切って貼って丸投げすれば簡単にできますが


それっぽい理由つけて、傷つけないように分担しないといけないのが大変です


気づいたら今週末の関西学生リーグ入替戦のカードを調べてしまってましたからね


彼女を取り入れた業務体制を考えろと言われて早３ヶ月…


そろそろアウトプットださないと支店長キレるなあ


ぼやきが多い今日この頃でした