12球団で最もベテラン偏重なのに12球団で最も打てない巨人打線！打席年齢・塁打年齢2016年前半

巨人は人員構成的に12球団1若手野手が少なく、ベテランが多い球団だったのです。こういった編成をしてしまったことで、やたらと数の多い取扱い注意のベテランが、若手のポジションを奪うことにつながったのです。打席年齢や塁打年齢を下げるためには、現場の意識も大事ながら、それ以上に編成が注意を払わなければいけないのです。

どうしてこのようなベテラン偏重の人員構成になってしまったのかを考えると、ある仮説にたどり着きます。次の表は巨人の過去10年間の入退団選手を一覧にしたものです。選手によって濃いオレンジだったり、薄いオレンジだったりしてありますが、これは私の主観で付けたものなので参考程度にしてください。

この表で注目して欲しいのは2011年という年です。この年は清武さんがＧＭだった最期の年で、飛ばない統一球が導入された年だったのです。あまりに打てない打線にしびれを切らした原さんが、フロントにすぐに使える戦力をオーダーしたことが、このように多くの移籍選手を生むことになりました。清武さんの構想とは小笠原やラミレス、谷たちが元気なうちに高卒で才能豊かな選手たちを鍛え、徐々に切り替えて行くというものでした。しかし、2011年の打てない時代の到来により、思った以上にベテランを切り替えなくてはいけない時期が早まったものの、期待されていた若手たちはそれに追いついていなかった。その後、清武さんは追放され、その後任に原澤さんがＧＭに就任したのですが、この人物が清武さんの様に自分のビジョンありきではなく、まずは原さんの意向を汲む姿勢の人物だったのです。原さんが欲しがるのならば、人員構成がおかしくなろうとも、清武さんの時代に期待された選手たちの蓋になろうとも是非もなしだったのです。私はこの時代に将来の計画よりも原さんの意向を最優先にしたフロントが現在の事態を招いているような気がしているのです。おそらく、原澤さんたちフロントも苦しんでいたに違いない。大森さんの書いた本など見ると、その時代に計画していたことなどが良く分かります。しかし、そういった計画などが原さんにどこまで通じていたかは不明ですし、おそらく大して気にも留められていなかったのではないかと思う。それくらい、清武さん以降のフロントの発言力は弱かったのだと思います。

これからのことを考えると、現場の意識が変わることが必要ですが、これは待っていても変わるものではないと思います。まずはフロント主導でチーム一丸となった方針の決定が必要です。全ての関係者の共通認識のグランドデザインを描き、その中で各起用や采配を当てはめて行くことが必要です。私が思うにどうもフロントは変な形で監督を押し付けてしまった手前、現場に遠慮があるように感じる。それは全く不要ですし、そういった遠慮こそが高橋監督を窮地に追い込んで行くことになっていると思います。

そして、フロントは編成を何とかしなくてはいけない。各球団の31歳以上の選手の平均人員は10人。巨人の16人は異常なのです。これを何とか同じ数に近づけることに取り組むべきです。そのためにはベテランを徐々に若手に切り替えて行かなくてはいけませんし、十分な選手の見極めが済むまでは補強も極力すべきではないでしょう。もちろん血の入れ替えは有りだと思いますし、必要な部分の補強は否定しません。しかし、取ったからには誰かを切らないといけないのです。それは使えてもベテランからにしなくてはいけない。そのベテランを切りたくないのなら、そもそもそんなトレードを希望してはいけないということです。今までの巨人はそういった場合、取ってきた選手に加えベテランも残し、若手を犠牲にしてきたのです。それが現在の巨人を困った事態を招いたことに他ならないのです！